民营影视公司到了最危险的时刻

我建议创业团队，民营一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

我觉得这都是片面的，影视我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。所以心要大，公司皮要糙，话要好好讲。

下一步是购买转化，最危主要影响因素为选品本身质量和营销包装，最危购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。“运营”是个动词还是名词，时刻TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，民营导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

运营会什么，影视想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。在这里我撕过开发，公司怼过产品，公司跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，最危当然还会涉及过预算控成本。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，时刻嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。我觉得，民营不管他当初丢了多少钱都不可惜，民营因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。

洪泰要成为一个大基金，影视或者说是一个真正伟大的基金。2、公司对时间和资源的最佳把控。

这与公司的大小没有关系，最危你开始干第一天就要思考这一点。从泰哥一个人开始，时刻不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。